Dr. Nasr Taha Hassan Arafa :: Publications:

استهدفت الدراسة اختبار مدي ارتباط وتأثير إستراتيجية الشركة على نظام المحاسبة وانعكاس ذلك على Strategic Management Accounting (SMA) الإدارية الإستراتيجية أداء الشركة فمن المتوقع أن يؤدي تصميم نظم المحاسبة الإدارية بما يتلاءم مع إستراتيجية الشركة تناولت هذه الدراسة بعدين (SMA) إلى تحسين أدائها. ولاختبار العلاقة ما بين إستراتيجية الأعمال و هما : البعد الأول هو تحديد التكوينات التنظيمية الموجودة في بيئة الأعمال المصرية في ضوء الخصائص المتشابهة لعينة الدراسة وفقًا للمتغيرات المتمثلة في نمط الاستراتيجة ، ونمط صياغة الاستراتيجية ،والتوجه بالسوق ،والرسالة الاستراتيجية ،والموقف الاستراتيجي،وأساليب المحاسبة الادارية الاستراتيجة ،ومدي مشاركة المحاسبين في الادارة الاستراتيجية ، واختبا ر أداء تلك واستراتيجية (SMA) التكوينات إتباعا للمدخل الشمولي، أما البعد الثاني فهو اختبار الارتباط ما بين الأعمال إتباعا للمدخل الاحتمالي.و قد اعتمدت الدراسة على أسلوب الدراسة الميدانية لتجميع البيانات المطلوبة لتحليل بعدي الدراسة من خلال استطلاع رأى عينة من ( ١٤٨ ) مدير مالي في الشركات المسجلة في البورصة المصرية . في الشركات المصرية (SMA) وقد أوضحت نتائج الدراسة عدم تأثر ممارسات باستراتيجية الأعمال المتبعة، وعدم انعكاس ذلك على أداء الشركة. كما أشارت نتائج الدراسة إلى استخدام بيئة الأعمال المصرية لعدد كبير من اساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية فضلا عن تنوع الاختيارات الاستراتيجية المتبعة، وقد جاء أسلوب سلسلة القيمة في مقدمة هذه الأساليب يليه أسلوب تحليل ربحية العميل وأسلوب التكلفة المستهدفة. وقد عكست نتائج الدراسة اتفاقًا ما بين المدخلين الكلي والاحتمالي. واعتمادا على النتيجة السابقة توصي الدراسة بضرورة توجه منشآت الأعمال في البيئة المصرية لاستخدام ممارسات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية كمدخل لتوفير المعلومات الملائمة وتحسين كفاءة وفعالية اتخاذ القرارات المتعلقة بتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنشأة وتحسين الأداء والعمليات. وكذلك الاستعانة بالمدخل الشمولي لقياس تأثير الاختيارات الاستراتيجية على أداء منشآت الأعمال المصرية لما يوفره من رؤية واضحة ومتكاملة للعلاقة بين استراتيجية الأعمال وممارسات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية.