1- مشكلة البحث:
أدت التغيرات المتلاحقة في البيئة الداخلية والخارجية المحيطة بمنشآت الأعمال إلى التحول من فكرة الاقتصار على المنتج الأخير - الوسيلة الوحيدة للسيطرة على التكلفة لتحقيق الميزة التنافسية - إلى فكرة التكامل بين الجهود الداخلية وجهود الشركاء الخارجيين تحت مفهوم ممارسات إدارة سلسلة التوريد كأداة لضبط التكلفة خلال دورة حياة المنتج.
وتشير نتائج العديد من الدراسات إلى أن ممارسات سلسلـة التـوريـد تمـتــد من أطــراف المصـــب إلى المنبـــع وتشمــــل العلاقـــــة مع المورديـــن Suppliers Relationship، العـــلاقات مع العـمــلاءCustomers Relationship، تبادل (مشاركة) المعلومات Information Sharing، جـــــــودة المعلـــــــومــات المتبــادلـــةQuality of Information sharing ، والتكــــــامـــل الداخلي Internal Integration.
ولحوكمة الشركات دور في ضبط ممارسات سلسلة التوريد؛ وعُرّف ذلك بمصطلح حوكمة ممارسات سلسلة التوريد خاصة فيمَّا يتعلق بتحسين الثقة، وتوازن المصالح فيمَّا بين أطراف سلسلة التوريد، والحد من التصرفات الانتهازية، وضمان تدفق (تبادل) المعلومات فيمَّا بين أطراف سلسلة التوريد، وإدارات وأقسام المنشأة.
وتوفر المحاسبة الإدارية المتقدمة – بوصفها أهم مصادر المعلومات الإدارية – أساليب لإدارة التكلفة تساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية – قصيرة وطويلة الأجل – لمنشآت الأعمال، والاعتماد على أساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية في ضبط تكلفة ممارسات سلسلة التوريد حيث يمثل أحد الاتجاهات الحديثة في مجال المحاسبة الإدارية.
وبناءً على ماسبق يمكن بلورة مشكلة البحث في التساؤلات التالية:
- هل هناك فرق بين مفهوم إدارة سلسلة التوريد، وإدارة الإمداد (اللوجستيات) Logistics Management (LM)
- كيف يمكن استخدام فلسفة حوكمة الشركات في تحسين ممارسات سلسلة التوريد؟ وكيف تؤثر على أداء منشآت الأعمال؟
- كيف يمكن تحقيق التكامل بين أسلوبي تحليل سلسلة القيمة والتكلفة المستهدفة داخل المنشأة؟
- ما هو أثر التكامل بين حوكمة ممارسات سلسلة التوريد وأسلوبي تحليل سلسلة القيمة والتكلفة المستهدفة على أداء منشآت الأعمال؟
2- أهداف البحث:
يتمثل الهدف الرئيسي للبحث في دراسة أثر التكامل بين حوكمة ممارسات سلسلة التوريد، وأساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية الملاءَمة على أداء منشآت الأعمال؛ وفي إطار تحقيق هذا الهدف يسعى الباحث إلى تحقيق الأهداف الفرعية التالية:
- بيان مفهوم وممارسات إدارة سلسلة التوريد.
- التعرف على دور حوكمة الشركات في ضبط ممارسات سلسلة التوريد.
- بيان تأثير حوكمة ممارسات سلسلة التوريد في تحسين أداء منشآت الأعمال.
- دراسة أثر تكامل أساليب المحاسبة الإدارية وحوكمة ممارسات سلسلة التوريد على أداء منشآت الأعمال.
3- أهمية البحث:
الأهمية العلمية: يستمد البحث أهميته العلمية من خلال العناصر التالية:
- ندرة الدراسات – في حدود علم الباحث – التي تناولت دور حوكمة الشركات في ضبط ممارسات إدارة سلسلة التوريد، وأثرها على تحسين أداء منشآت الأعمال – المالي والتنافسي-.
- تأكيد الكثير من المنظمات المهنية على أهمية دور المحاسبة الإدارية في إدارة سلسلة التوريد، حيث قام معهد المحاسبين الإداريين Institute of Management Accountants (IMA) بإصدار قائمة بعنوان "أدوات تحقيق الإدارة المتكاملة لسلسلة التوريد" وأشارت القائمة إلى أن (25%) من الفاقد في تكاليف التشغيل يرجع إلى عدم كفاءة ممارسات سلسلة التوريد، وأن تخفيض (5%) من هذا الفاقد يؤدي إلى مضاعفة الربح (IMA, 1999).
الأهمية العملية: يستمد البحث أهميته العملية من خلال العناصر التالية:
- بالنسبة للمساهمين وأصحاب المصالح: ضبط إدارة سلسلة التوريد من خلال حوكمة الشركات حيث يُساهم في حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح ويحقق القيمة المضافة لحملة الأسهم.
- بالنسبة لمنشآت الأعمال المصرية: استخدام أساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية في ضبط تكاليف ممارسات سلسلة التوريد يساهم في تحقيق منشآت الأعمال الميزة التنافسية، وتحسين أدائها المالي.
- بالنسبة للعملاء: الاعتماد على فلسفة سلسلة حيث التوريد يؤدي إلى توفير منتجات مبتكرة تلبي احتياجات العملاء، واستخدام أساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية يُساهم في ضبط تكلفة تلك المنتجات.
4- فروض البحث:
- الفرض الرئيسي الأول "تؤدي حوكمة ممارسات إدارة سلسلة التوريد إلى تحسين أداء منشآت الأعمال".
- الفرض الرئيسي الثاني "يؤدي التكامل بين حوكمة ممارسات سلسلة التوريد وأسلوبي تحليل سلسلة القيمة، والتكلفة المستهدفة إلى تحسين أداء منشآت الأعمال".
ويشتق عن هذا الفرض، فرضين فرعيين هما:
- الفرض الفرعي الأول" يؤدي التكامل بين ممارسات سلسلة التوريد وأسلوبي تحليل سلسلة القيمة، والتكلفة المستهدفة، إلى تحسين الأداء المالي والتنافسي لمنشآت الأعمال".
- الفرض الفرعي الثاني "التكامل بين أسلوبي تحليل سلسلة القيمة، والتكلفة المستهدفة يحقق التكلفة التنافسية".
5- النتائج والتوصيات والتوجهات البحثية المقترحة:
5/1 النتائج:
في ضوء تحقيق أهداف البحث، توصل الباحث إلى النتائج التالية:
5/1/1 نتائج الدراسة النظرية:
- تمثل حوكمة ممارسات سلسلة التوريد أحد الأدوار المتجددة لحوكمة الشركات، وتهدف إلى تحسين كفاءة وفعالية أداء سلسلة التوريد ومن ثَّم أداء المنشأة، وذلك من خلال تحسين الثقة وتوازن المصالح فيَّما بين أطراف سلسلة التوريد، والحد من التصرفات الانتهازية بين الشركاء التجاريين، وضمان تبادل المعلومات بين أطراف سلسلة التوريد وبالجودة الملاءمة.
- يحقق التكامل بين أسلوبي تحليل سلسلة القيمة، والتكلفة المستهدفة على طول سلسلة التوريد الكثير من الوفورات التكاليفية عن طريق إدارة تشكيلة أنشطة سلسلة القيمة وعلاقتها بأنشطة الموردين والعملاء، ويعتبر أسلوب التكلفة المستهدفة الأداة التي تسمح بنقل ضغط المنافسة وخفض التكلفة التي تواجه منشآت الأعمال إلى أعضاء سلسلة التوريد، الأمر الذى يؤدي إلى تحسين الأداء المالي والتنافسي لمنشآت الأعمال.
5/1/2 نتائج الدراسة التطبيقية:
قام الباحث في متن الدراسة التطبيقية باختبار فروض البحث وتوصل إلى مايلى:
1- صحة الفرض الرئيسى الأول: "تؤدى حوكمة ممارسات إدارة سلسلة التوريد إلى تحسين أداء منشآت الأعمال".
2- صحة الفرض الرئيسى الثاني: "يؤدي التكامل بين حوكمة ممارسات سلسلة التوريد وأسلوبي تحليل سلسلة القيمة، والتكلفة المستهدفة إلى تحسين أداء منشآت الأعمال"، ويشتق من الفرض الرئيسي الثاني فرضين فرعيين، وفي هذا المجال يشير الباحث إلى:
- صحة الفرض الفرعي الأول: "يؤدي التكامل بين ممارسات سلسلة التوريد وأسلوبي تحليل سلسلة القيمة، والتكلفة المستهدفة إلى تحسين الأداء المالي والتنافسي لمنشآت الأعمال".
- صحة الفرض الفرعي الثاني: "التكامل بين أسلوبي تحليل سلسلة القيمة، والتكلفة المستهدفة يحقق التكلفة التنافسية".
5/2 التوصيات:
في ضوء نتائج الدراسة النظرية والتطبيقية يوصي الباحث بمايلي:
- توجيه منشآت الأعمال بأهمية تكوين علاقات استراتيجية مع شركائها التجاريين، تحت مفهوم سلسلة التوريد لتعظيم الاستفادة من الآثار الإيجابية لتلك العلاقات على الأداء المالي والتنافسي لمنشآت الأعمال، والعمل على تحسينها باستمرار.
- توجيه اهتمام منشآت الأعمال نحو أهمية تضمين فلسفة حوكمة الشركات عند تنفيذ ممارسات سلسلة التوريد لضمان تعظيم الاستفادة من أداء سلسلة التوريد، ومن ثَّم أداء منشآت الأعمال.
- العمل على تعظيم الاستفادة من أساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية بشكل متكامل، والأثر الإيجابي على تحقيق الأهداف الاستراتيجية لمنشآت الأعمال.
- أهمية الاستفادة من التكامل بين حوكمة ممارسات سلسلة التوريد وأساليب المحاسبة الإدارية الاستراتيجية الملاءْمة لدعم الأداء المالي والتنافسي لمنشآت الأعمال.
- العمل على الاستفادة من نتائج البحث العلمي في الواقع العملي من خلال عقد دورات تدريبية لفرق العمل بمنشآت الأعمال، يتضمن شرح خطوات تحقيق التكامل بين أسلوبي تحليل سلسلة القيمة، والتكلفة المستهدفة على امتداد سلسلة التوريد.
|
