يتمثل الهدف الرئيسى لهذه الدراسة فى التوصل إلى ما إذا كانت تطبيق فعالية وظائف إدارة الموارد البشرية لها تأثير على الالتزام التنظيمى للعاملين.
وإعتمادا على البيانات التى تم الحصول عليها من الإستبيان الذى تم إجراؤه على عينة ممثلة من العاملين بإدارة جامعة بنها بمحافظة القليوبية (العينة هى 214مفردة).
أ- نتائج الراسة النظرية:
1- ضرورة توفير المناخ التنظيمى المناسب لكى يزيد الإلتزام التنظيمى للعاملين ، لما لذلك من أهمية فى زيادة الفاعلية التنظيمية ، وزيادة قدرة الجامعة على الإستجابة والتصدى للتحديات البيئية والمنافسة الشديدة من قبل الجامعات الخاصة.
2- ضرورة الإهتمام بتنمية إحساس العاملين بالإلتزام التنظيمى ويتحقق ذلك من خلال:
3- عقد دورات تعريفية للعاملين خاصة بتوضيح أسس إجراءات تقييم الأداء وتوزيع المكافآت بشكل عادل.
4- عدم التمييز بين العاملين فى التعامل ومنح المكافآت ، وتجنب معاملتهم على أنهم موظفين من الدرجة الثانية.
5- تطبيق سياسة الرسوب الوظيفى بمعنى أنه لا يتم ترقية العامل إلا بعد إجتيازه دورات تدريبية وقيادية هامة.
6- -تناسب ساعات العمل مع ظروفهم الخاصة.
7- ضرورة مراعاة متطلبات ومصالح العاملين الشخصية وأخذها فى الإعتبار عند إتخاذ القرارات الوظيفية المرتبطة بأعمالهم.
8- تنمية المهارات الادارية والقيادية لفهم الرؤساء لدافعية العاملين وأساليب تحفيزهم بفعالية.
ب- نتائج الدراسة الميدانية:
تشير النتائج إلى أن التطبيق الأمثل لوظائف إدارة الموارد البشرية تؤدى إلى زيادة الإلتزام التنظيمى للعاملين.
الفرضية الرئيسية:
توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين تنمية مهارات إدارة الموارد البشرية وتطوير فعالية الالتزام التنظيمى للعاملين.
الفروض الفرعية:
1- توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين فعالية وظيفة إستقطاب الموارد البشرية وبين الإلتزام التنظيمى للعاملين.
2- توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين فعالية وظيفة تدريب وتنمية الموارد البشرية وبين الإلتزام التنظيمى للعاملين.
3- توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين فعالية وظيفة مكافأة الموارد البشرية وبين الإلتزام التنظيمى للعاملين.
4- توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين فعالية وظيفة تقييم ومتابعة أداء الموارد البشرية وبين الالتزام التنظيمى للعاملين.
وفى ضوء النتائج السابقة والتى خلصت إليها الدراسة ، تؤكد الدراسة على أهمية وضرورة دعم مدركات العاملين بإدارة الجامعة من خلال الرواتب الشهرية والحوافز المالية التى يحصلون عليها وان يكون عبء العمل الموكل لهم مناسبا . وضرورة الإهتمام بتعريف كافة العاملين بالجامعة بالإجراءات المتبعة فى توزيع الحوافز وأى تعديلات ستجرى عليها مستقبلا لتعريفهم بحقوقهم وواجباتهم . وضرورة تطبيق القرارات الوظيفية بطريقة موضوعية دون تحيز أو تمييز خاصة للعاملين فى الطبقة التنفيذية ، وضرورة السماح للعاملين بمعارضة بعض القرارات المتعلقة بأعمالهم والتى يتخذها الرئيس وإبداء آرائهم فيها إذا كانت غير مناسبة خاصة فى الطبقة التنفيذية . وضرورة إهتمام المنظمات بقياس الالتزام التنظيمى لكافة العاملين بشكل دورى.
|
