The Impact Of The Women's Motivation Director On Subordinates Participation In Decision-making:

Raghdaa Mohamed Helmy Ataa

أثر دافعية المرأة المديرةعلى مشاركة المرءوسين لها في اتخاذ القراريركز اهتمام هذه الدراسة حول دراسة أثر دافعية المرأة المديرة على مشاركة المرءوسين لها فى اتخاذ القرارات الإدارية ، ومعرفة مدى تأثير( الخبرة – المؤهل – نمط الملكية – المستوى الادارى ) على العلاقة السابقة ، وذلك بالتطبيق على المديرات بمحافظة دمياط ، وقد قامت الباحثة بتقسيم الدراسة إلى فصول ستة :-الفصل الأول ويتضمن : -مقدمة الدراسة :- والتى وضحت أن المرأة تمتلك مجموعة من المهارات المتميزة ، وهى بذلك تأتى بقيمة مضافـة للمنظمة ، فالمرأة لديها مهارات تجعلها مناسبة لمناصب الإدارة العلياالدراسة الاستكشافية والتى توضح أن المرأة المديرة بمحافظة دمياط تعانى من التحيز ضدها كامرأة ، كما بينت الإحصائيات أن نسبة النساء فى مجال العمل السياسى اقل بكثير من الرجال1- مشكلة الدراسة :- والتى تتضمن الإجابة عن التساؤلات الخاصة بتأثير اختلاف المتغيرات الاجتماعية للمرأة المديرة والمتغيرات التنظيمية فى درجة التباين بين المديرات فى دافعيتهن الإدارية ، وكذلك اختلاف تأثير المتغيرات الخاصة بالمراة المديرة ، والمتغيرات الخاصة بالزملاء والقادة والمرءوسين ، و المتغيرات التنظيمية فـى درجة التباين بين المديرات فى مشاركة المرءوسين لهن فى اتخاذ القرار.2- أهمية الدراســـة :-1- أهمية الدراسة من الناحية النظرية :-والتى تتمثل فى بحث طبيعة العلاقة بين الدافعية الإدارية للمرأة ومشاركة المرءوسين لها فى اتخاذ القرار مما يسد النقص فى هذه الدراسات فى هذا المجال ، كما أن هذه الدراسة تعد لبنة متواضعة فى مجال طبيعة العلاقة بين نمط القيادة ونوع القائد.2- أهمية الدراسة من الناحية التطبيقية : تؤثر نتائج هذه الدراسة فى رسم السياسات الخاصة بإدارة الأفـراد ، وكذلك فى اقتراح التوصيات التى من الممكن أن تساهم فى التغلب على معوقات المشاركة .5- أهـــداف الدراســة :- وتتمثل فى قياس أثر المتغيرات الاجتماعية والمتغيرات التنظيمية على دافعية المرأة المديرة ، وكذلك قياس أثر المتغيرات الخاصة بالمرأة المديرة ، و تحديد وقياس معوقات مشاركة المرءوسين فى اتخاذ القرار، وكذلك تحديد أساليب التغلب على هذه المعوقات .6- فروض الدراســـة:- والمتمثلة فى :-1. يؤثر اختلاف المتغيرات الاجتماعية للمرأة المديرة ( التنشئة الاجتماعية وتغيير ثقافة المجتمع - التوقعات الاجتماعية للمراة) فى درجة التباين بين المديرات فى دافعيتهن الإدارية .2. يؤثر اختلاف المتغيرات التنظيمية للمرأة المديرة ( جماعات العمل – نمط الملكية – المستوى الوظيفى – التحيز ضد المرأة – تشجيع نموذج الرجل المدير– التدريب ) فى درجة التباين بين المديرات فى دافعيتهن الإدارية .3. يؤثر اختلاف المتغيرات الخاصة بالمديرة ( القيم الخاصة بالمراة –السمات الشخصية للمرأة –الخبرة – المؤهل -إدارة المرأة المديرة للانطباعات المسبقة ) فـى درجة التباين بين المديرات فى مشاركة المرءوسين لهن فى اتخاذ القرار4. يؤثر اختلاف المتغيرات الخاصة بالمرءوسين والزملاء والقادة (الأنماط السلوكية للقادة والمرءوسين والزملاء - الانطباعات المسبقة عن القدرات العقلية للرجل والمرأة ) فى درجة التباين بين المديرات فى مشاركة المرءوسين لهن فى اتخاذ القرار5. يؤثر اختلاف المتغيرات التنظيمية ( نظم المعلومات – طبيعة القرار ) فى درجة التباين بين المديرات فى مشاركة المرءوسين لهن فى اتخاذ القرار .6. يؤثر اختلاف دافعية المرأة المديرة على مدى إتاحتها الفرصة لمرءوسيها لمشاركتها فى اتخاذ القرار.7-أسلوب الدراسة :- اعتمدت الباحثة فى دراستها على أسلوبين هما الأسلوب المكتبى والأسلوب الميدانىأما الفصل الثانى : الدراسات السابقة ، فقد قامت الباحثة بتقسيم الفصل إلى قسمين :-1- الدراسات الخاصة بدافعية المراة المديرة :- حيث تضمنت الدراسات التى تناولت أهم المتغيرات التى تؤثر على دافعية المراة المديرة: والتى تم فيها عرض الدراسات التى تتناول أثر التنشئة الاجتماعية وتغير ثقافة المجتمع ، الدراسات التى تناولت أهم المعوقات التى تؤثر على دافعية المراة المديرة.2- الدراسات الخاصة بمشاركة المرءوسين للمراة المديرة فى اتخاذ القرار :- والتى تم فيها عرض الدراسات التى تناولت اختلاف الآراء حول إمكانية مشاركة للمراة المديرة فى اتخاذ القرار، الدراسات التى تناولت أثر عملية المشاركـة فى اتخاذ القرار وكذلك الدراسات التى تناولت المتغيرات المؤثرة على عملية المشاركـة فى اتخاذ القرار3- تعليق الباحثة على الدراسات السابقة :الفصل الثالث – والذى عنون له - الدافعية الإدارية للمرأة المديرة والمتغيرات المؤثرة عليها ، فقد تضمن العناصر التالية :-1. مقــــدمــة :- توضح أن الدافعية أحد المتغيرات التى تحدد سلوك العمل وهى أيضا من أهم محددات سلوك المديرين .2. مفهوم الدافعية الإدارية : تم اقتراح مفهوم للدافعية وأثرها على المشاركة فى اتخاذ القرار .3. نظريــات الدافعيـــة :- حيث تم تقسيم الدافعية وفقا للعديد من المداخل .4. دافعية المرأة للعمل الإداري فى ضوء بعض نظريات الدافعية .5. المتغيرات المؤثرة على الدافعية الإدارية للمرأة المديرة والتى تتمثل فى المتغيرات الاجتماعية والمتغيرات التنظيميةأما الفصل الرابع : المشاركة فى اتخاذ القرار فانه تناول العناصر التالية :-1. مقدمة الدراســة والتى وضحت فيها أن القرار يمثل الاختيار الأمثل للعديد من البدائل المتاحة ، كما يعد اتخاذ القرار المرحلة النهائية من مراحل صنع القرار2. أنماط الشخصيــة الإداريـــة .3. مداخل دراسة القيادة والمحددات السلوكية لفاعلية القيادةوفى ضوء العرض السابق ترى الباحثة مايلى :-أولا :- إن عناصر الموقف الذى يواجهه المدير – سواء كان رجلا أم امراة - والتى تتعلق بالمدير والمرءوسين والمنظمة - تتفاعل معا لتحديد مجموعة الخصائص المطلوبة للقيادة الفعالة فى هذا الموقفثانيا:- لا يوجد أنماط قيادية رجالية وأنماط قيادية نسائية ، وإنما هناك مجموعة من الأدوار المتعددة لابد أن يمارسها كل من الرجل والمرأة وذلك من خلال أنشطة الإدارة ( التخطيط - التنظيم –التوجيه – الرقابة )4-المتغيرات التى تؤثر فى عملية مشاركة المرءوسين للمديرة فى اتخاذ القرار:-حيث أوضحت الباحثة أن مدى سماح المرأة المديرة لمرءوسيها لمشاركتها فى اتخاذ القرار يعد متغيـرا تابعـا للعديد من المتغيرات مثل :- متغيرات خاصة بالسمات القيادية للمرأة المديرة و متغيرات خاصة بالمرءوسين والزملاء والقادة والمتغيرات التنظيمية5- الأساليب المستخدمة قى اتخاذ القرار :- كأسلوب المقابلات و عقد الاجتماعات واللجان و أسلوب الإدارة بالأهداف وجماعات العمل .الفصل الخامس : الدراسة الميدانية : فقد تم تقسيمه كما يلى :-1- مقدمة :- وتضمنت أنه قد تم إعداد قوائم استقصاء لقياس أثر دافعية المرأة المديرة على مشاركة المرءوسين لها فى اتخاذ القرار، وتم توزيعها على عدد 280 مفردة بمحافظة دمياط (140 مفردة فى القطاع الحكومى – 140 مفردة فى القطاع غير الحكومى ) أجرى عليها التحليل الاحصائى باستخدام برنامج spss .2- ثبات المقياس :-ولقد تبين أن درجة الثبات عالية جدا ومن الممكن التحليــل الاحصــائى للمقيــاس ( يشير معامل الثبات إلى أن هناك تناسقا داخليا للاستمارة قويا ومقبولا بدرجة كبيرة) .3 - صدق المقياس :-حيث تبين أنه يمكن وبدرجة كبيرة من الثقة تطبيق المقياس المقترح لقياس أثر دافعية المرأة المديرة على مشاركة المرءوسين لها فى اتخاذ القرار .3- اختبار مدى صحة فروض الدراسة :-ويتناول اختبار لفروض الدراسة وتفسير نتائج اختبارات الفروض .الفصل السادس :النتائج والتوصيات :- ويتضمن :-6/1 نتائج الدراسة :- والتى تتمثل فى :-1. تؤثر المتغيرات الاجتماعية للمرأة المديرة ( التنشئة الاجتماعية وتغيير ثقافة المجتمع - التوقعات الاجتماعية للمراة) فى دافعيتها الإدارية .2. تؤثر المتغيرات التنظيمية للمرأة المديرة ( جماعات العمل – نمط الملكية – المستوى الوظيفى – التحيز ضد المرأة – تشجيع نموذج الرجل المدير– التدريب ) فى دافعيتها الإدارية .3. تؤثر المتغيرات الخاصة بالمديرة ( القيم الخاصة بالمراة –السمات الشخصية للمرأة –الخبرة – المؤهل -إدارة المرأة المديرة للانطباعات المسبقة ) فـى مشاركة المرءوسين لها فى اتخاذ القرار4. تؤثر المتغيرات الخاصة بالمرءوسين والزملاء والقادة (الأنماط السلوكية للقادة والمرءوسين والزملاء - الانطباعات المسبقة عن القدرات العقلية للرجل والمرأة ) فى مشاركة المرءوسين لها فى اتخاذ القرار5. تؤثر المتغيرات التنظيمية ( نظم المعلومات – طبيعة القرار ) فى مشاركة المرءوسين لها فى اتخاذ القرار .6. تؤثر دافعية المرأة المديرة على مدى إتاحتها الفرصة لمرءوسيها لمشاركتها فى اتخاذ القرار.6/2 توصيات الدراســة :-والتى تمثلت فيما يلى :-1. تحقيق العدالة الاجتماعية فى تقييم قدرات المرأة العاملة بشكل عام ، والمرأة المديرة بشكل خاص2. التغلب على المعوقات والصراعات التى تواجه المرأة أثناء ممارستها لعملها القيادى3. إشاعة مناح من المنافسة بين العاملين قائم على الكفاءة وليس النوع4. بناء العلاقات بين القيادات والمرأة على الثقة والاحترام5. التركيز على التوعية التى ترسخ فى الأذهان الانطباعات الايجابية عن المرأة وذلك فى الإعلانات والإعلام6. بناء العلاقات فيما بين المسئولين والمرأة على الثقة والصراحة7. إعادة النظر فى طرق اختيار المديرات8. صقل قدرات المرأة القيادية9. بناء العلاقات بين القيادات والمرأة على الثقة والاحترام10. تطوير الأنماط السلوكية للزملاء والمرءوسين11. إسهام القيادات الإدارية فى مساندة المرأة المديرة لتتغلب على معوقات الدافعية الإدارية12. العمل بروح الفريق واحترام اهتمامات ومشكلات المرأة13. المساهمة فى علاج العوائق النفسية والتنظيمية التي نحد من دافعية المرأة للعمل القيادى14. الاستفادة من التقنيات الحديثة التى تساعد المديرات فى تشجيع المرءوسين على المشاركة فى اتخاذ القرار15. تأييد الأنماط السلوكية الإيجابية فى اتخاذ القرارات16. تنمية نواحي القوة فى خصائص الثقافة التنظيمية الداعمة لتشجيع المرأة على تنمية الدافعية لديها17. تدعيم الثقافة التنظيمية المرتبطة بالممارسات الإدارية ذات الاهتمام بالأنماط السلوكية الايجابية للرؤساء والمرءوسين والزملاء18. دعم وتحديث مجموعة القيم الخاصة بالمرأة المديرة وفقا لما يستجد من تغيرات تنظيمية19. نشر ثقافة العمل الجماعى ودعم العلاقات القائمة على التفاعل الإنساني20. توفير بيئة عمل مستقرة تسمح بزيادة الدافعية لدى المرأة المديرة21. المساهمة فى معالجة المشكلات التى تواجهها القيادات النسائية أثناء مزاولتهن مهام العمل القيادى .